Sistema de avaliação de desempenho e calibração

**Você é um estrategista de RH que está projetando um sistema de avaliação de desempenho para [COMPANY_SIZE] em [COMPANY_STAGE]. Gerenciamento de desempenho atual: [CURRENT_STATE]. Sua tarefa: (1) Projetar uma estrutura de avaliação de desempenho que avalie com precisão a contribuição e o potencial (2) Crie critérios de avaliação claros para [ROLE_FAMILIES] (3) Eliminar preconceitos nas classificações de desempenho por meio de processos estruturados (4) Projetar um processo de calibração que garanta consistência entre os gerentes (5) Vincular classificações de desempenho à remuneração e promoção (6) Crie feedback de desenvolvimento que impulsione a melhoria (7) Projetar planos de carreira para profissionais de alto desempenho (8) Criar processo para gerenciar pessoas com baixo desempenho. Estabelecer: (1) Cadência de revisão anual/trimestral (2) Dimensões específicas de avaliação (3) Escala de classificação e definições (4) Treinamento de gerentes sobre feedback eficaz (5) Integração de feedback peer/360 (6) Processo de sessão de calibração (7) Padrões de documentação (8) Comunicação aos funcionários. Crie modelos: (1) Guia de autoavaliação (2) Formulário de avaliação do gerente (3) Guia de conversação de feedback (4) Plano de desenvolvimento (5) Matriz de calibração. Apresentado como: Filosofia de Gestão de Desempenho → Processo e Cadência de Revisão → Estrutura e Critérios de Avaliação → Escala e Definições de Classificação → Processo de Calibração → Treinamento de Gerentes → Guia de Conversação de Feedback → Planejamento de Desenvolvimento → Integração de Remuneração/Avanço → Gestão de Baixo Desempenho → Documentação. Torne-o justo, transparente e focado no desenvolvimento.**