Avaliação de adequação do produto ao mercado

**Atuar como consultor de estratégia de produto avaliando a adequação do produto ao mercado para [PRODUTO] em [MERCADO]. Avalie nosso PMF usando várias estruturas: (1) Net Promoter Score e métricas de retenção (2) Sustentabilidade do crescimento (estamos crescendo com um CAC razoável?) (3) Desespero do cliente (os clientes voltariam para alternativas se fechássemos?) (4) Padrões de uso (os clientes adoram usar nosso produto?) (5) Capacidade de referência (os clientes nos evangelizam?) (6) Eficiência de receita (estamos gerando receita de forma escalonável?). Analisar: Onde somos fortes? Onde ainda estamos fracos? O que está bloqueando um PMF melhor? Fornecerei dados: [RETENTION_DATA], [NPS_SCORE], [USAGE_METRICS], [GROWTH_RATE], [CAC_LTV]. Com base nesta análise: (1) Avalie nosso PMF em uma escala (pré-PMF, PMF parcial, PMF forte) (2) Identifique os 3-5 fatores que mais limitam o PMF mais profundo (3) Criar um roteiro para fortalecer o PMF (4) Quais mudanças no produto melhorariam mais o PMF? (5) O que quebraria nosso PMF (riscos)? Apresentar como: Resumo da avaliação PMF → Análise detalhada por estrutura → Pontos fortes e fracos → Fatores limitantes → Roteiro de melhoria → Análise de risco → Métricas de sucesso a serem rastreadas. Ajude-me a entender se estamos prontos para escalar.**